Neuroliderazgo directivo y género

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dc.centroFacultad de Comercio y Gestiónes_ES
dc.contributor.authorMartínez-Conesa, Isabel
dc.contributor.authorIglesias-Sánchez, Patricia Pilar
dc.contributor.authorJambrino-Maldonado, Carmen
dc.date.accessioned2025-01-21T10:32:29Z
dc.date.available2025-01-21T10:32:29Z
dc.date.created2024-05
dc.date.issued2024-05
dc.departamentoEconomía y Administración de Empresas
dc.descriptionEstudio referente en el ámbito de liderazgo por aplicación de neurociencia para diferenciar estilos de liderazgo con perspectiva de géneroes_ES
dc.description.abstractEl liderazgo empresarial es clave para la Cátedra de Mujer Empresaria y Directiva, que impulsa investigaciones prácticas como un proyecto pionero basado en neurociencia. Este estudio, respaldado por CROEM, se lanzó durante el CEO CONGRESS el 15 de noviembre de 2023, con la participación de más de 150 líderes empresariales nacionales e internacionales. La investigación utilizó tecnología avanzada de encefalogramas y espectroscopia cercana de infrarrojo (NIRS), junto con inteligencia artificial para el reconocimiento facial. Los participantes visualizaron un video breve y completaron un cuestionario anónimo en cabinas especialmente diseñadas, garantizando privacidad y ética. Los resultados mostraron diferencias entre las clasificaciones tradicionales y las basadas en neurociencia. Mientras los cuestionarios identificaron ocho estilos de liderazgo, la neurociencia solo clasificó cinco. Además, el estilo autocrático fue el más predominante según la neurociencia, en contraste con su baja representación en los cuestionarios. También se observó un liderazgo mixto en los cuestionarios, ausente en la neurociencia. Las diferencias de género también fueron notables. La neurociencia asoció el liderazgo carismático exclusivamente a hombres y el participativo a mujeres. Estos hallazgos destacan la importancia de incluir técnicas de neurociencia en estudios de liderazgo para diseñar estrategias empresariales más humanas y eficaces. La Cátedra busca que estos resultados impulsen programas de liderazgo participativo e inclusivo, promoviendo una gestión empresarial alineada con las nuevas tendencias y necesidades del entorno laboral actual.es_ES
dc.description.sponsorshipUNIVERSIDAD DE MURCIA, CROEM, CAIXABANKes_ES
dc.identifier.citationMartínez Conesa, I.; Iglesias-Sánchez, P.P.; Jambrino Maldonado, C. (2024) Neuroliderazgo directivo y género, Cuaderno de Investigación de la Cátedra Mujer Empresaria y Directiva, Murciales_ES
dc.identifier.isbn978-84-09-62005-0
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10630/36625
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherCátedra Mujer Empresaria y Directivaes_ES
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional*
dc.rights.accessRightsopen accesses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectLiderazgoes_ES
dc.subjectEmpresariases_ES
dc.subject.otherNeurocienciaes_ES
dc.subject.otherEstilos de liderazgoes_ES
dc.subject.otherMujeres_ES
dc.subject.otherCEOes_ES
dc.titleNeuroliderazgo directivo y géneroes_ES
dc.typereportes_ES
dc.type.hasVersionVoRes_ES
dspace.entity.typePublication
relation.isAuthorOfPublication77a1239b-5864-4504-9bec-1d13244cbe99
relation.isAuthorOfPublicationb7724c27-82e6-45a0-b3e5-0f597aca03b0
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