Marketing Cultural. El enfoque relacional en las entidades escénicas.

dc.centroFacultad de Ciencias Económicas y Empresarialeses_ES
dc.contributor.authorQuero-Gervilla, María José
dc.date.accessioned2024-05-22T11:12:26Z
dc.date.available2024-05-22T11:12:26Z
dc.date.created2024
dc.date.issued2003-03
dc.departamentoEconomía y Administración de Empresas
dc.descriptionAutorización editorial (en "License")es_ES
dc.description.abstractEsta obra es el fruto de años de investigación sobre la gestión en entidades de servicios de exhibición de artes escénicas y parte de dos pretensiones básicas: 1. Realizar una aportación teórica sobre la gestión en las entidades de servicios de exhibición de artes escénicas. 2. Analizar el sector español de las artes escénicas conjugando las perspectivas de la oferta y la demanda. Esta combinación de aportación teórica y práctica es la que hemos mantenido en el desarrollo de este libro, que se estructura en dos partes claramente diferenciadas: • Parte I. La gestión de marketing relacional en las entidades de servicios de exhibición de artes escénicas. • Parte II. El enfoque de marketing relacional en la captación y vinculación de audiencia escénica. Cada una de las partes comienza con un capítulo teórico, en el que se sientan las bases que explican y fundamentan el estudio empírico desarrollado sobre la realidad española en los capítulos posteriores.El carácter de servicio, junto a la importancia social de las entidades que ofrecen este tipo de actividades nos ha llevado a considerar que el enfoque más apropiado para el desarrollo teórico y práctico de trabajos de investigación en este ámbito nos lo ofrece el marketing relacional, disciplina capaz de aportar los instrumentos y estrategias necesarios para mejorar la posición de las entidades en un entorno cada vez más competitivo. La aplicación de este enfoque al entorno de las artes escénicas nos ha permitido desarrollar un Modelo de marketing relacional para entidades de servicios de exhibición de artes escénicas (MARAE) en el que identificamos dos grandes tipos de relaciones: - Relaciones de grupo: con los actores más relevantes del ecosistema cultural. - Relaciones instrumentales: producto, precio, distribución y comunicación.es_ES
dc.description.sponsorshipRed Española de Teatros, Auditorios y Circuitos de Titularidad Pública Instituto nacional de las Artes Escénicas y la Música Ministerio de Educación, Cultura y Deportees_ES
dc.identifier.citationQuero, M.J. (2003), “Marketing Cultural: El enfoque relacional en las entidades escénicas”, Red Española de Teatros, Auditorios y Circuitos de Titularidad Pública, Instituto Nacional de las Artes escénicas y la Música, Ministerio de Educación, Cultura y Deporte: Madrides_ES
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10630/31357
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherRed ESpañola de Teatros, Auditorios y Circuitos de Titularidad Públicaes_ES
dc.rightsAtribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional*
dc.rights.accessRightsopen accesses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/*
dc.subjectIndustria cultural - Marketinges_ES
dc.subjectEspectáculoses_ES
dc.subjectPúblicoes_ES
dc.subject.otherCompromiso culturales_ES
dc.subject.otherEngagementes_ES
dc.subject.otherRelaciones con la audienciaes_ES
dc.subject.otherMarketing culturales_ES
dc.subject.otherGestión culturales_ES
dc.subject.otherArtes escénicases_ES
dc.subject.otherMarketing colaborativoes_ES
dc.titleMarketing Cultural. El enfoque relacional en las entidades escénicas.es_ES
dc.typebookes_ES
dc.type.hasVersionVoRes_ES
dspace.entity.typePublication
relation.isAuthorOfPublication06291a09-1034-4d09-a367-6232e2a93e79
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María J. QUERO _ MARKETING CULTURAL.pdf
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