RT Dissertation/Thesis
T1 Estructura orgánica y OM: una aproximación a la cultura organizativa del mercado minorista del gas y la electricidad
A1 Casado Fernández, Juan Pablo
K1 Empresas - Gestión - Tesis doctorales
AB Nuestro propósito ha sido el de poner de manifiesto la interrelación y complementariedad entre dos enfoques o perspectivas asociadas al mundo de la gerencia y dirección empresarial, de un lado la Orientación al Mercado (OM), y del otro, la consideración de criterios de tipo orgánico (EO), tratando, en la medida de lo posible, de analizar y comprender la relación existente entre determinados factores o elementos clave del diseño estructural (forma) en relación adeterminados criterios o enfoques gerenciales (contenido).De unos años a esta parte la mayoría de investigaciones parecen indicar que las relaciones entre forma (estructura) y contenido (estrategia) parecen ser recíprocas, de forma que la estructura de una organización contribuye a delimitar canales de comunicación, la naturaleza de las interacciones entre sus miembros, los contenidos y formas de coordinación así como los niveles de poder y responsabilidad dentro de la misma. Por su parte, la estrategia y/o culturaempresarial, facilita la adopción de ciertos mecanismos como la planificación formal, el análisis metódico de decisiones, el reclutamiento de personal más experto y cualificado (especialización), criterios que introducen cierta sofisticación estructural que ayudan a empresas y organizaciones a mejorar sus resultados organizacionales.El porqué de los términos empleados lo encontramos en la actualidad y relevancia de ambosenfoques, existiendo gran cantidad de trabajos e investigaciones que subrayan y avalan losbeneficios que proporciona su correcta implementación y desarrollo.Adicionalmente, hemos de considerar que ambos representan una evolución tanto teórica comopráctica de dos campos o áreas vinculadas con la gerencia y dirección empresarial, siendo parael caso de la OM por medio de la aplicación de un nuevo concepto de marketing que abarcaaspectos relacionados con la planificación y dirección estratégica, y para el caso de lasEstructuras Orgánicas (EO), por medio de la superación de los modelos burocráticos ymecanicistas en favor de criterios más flexibles y adaptables a un entorno cada vez máscambiante y dinámico.
PB Universidad de Málaga, Servicio de Publicaciones
YR 2011
FD 2011
LK http://hdl.handle.net/10630/4922
UL http://hdl.handle.net/10630/4922
LA spa
DS RIUMA. Repositorio Institucional de la Universidad de Málaga
RD 4 mar 2026