RT Journal Article
T1 Non-financial rewards for human resource management in technological companies.
A1 Almadana-Abón, Santiago Antonio
A1 Molina-Gómez, Jesús
A1 Mercade-Mele, Pere
A1 Núñez-Sánchez, José Manuel
K1 Gestión de recursos humanos
K1 Motivación en el trabajo
AB of total compensation and its relationship to human resource management mediated by the relationshipof strategic corporate governance in the technology sector.Design/methodology/approach: A quantitative approach of extrinsic and intrinsic non-financialrewards, human resource management and strategic management of the company has been carried out.To obtain the necessary data, self-administered questionnaire were used. The results obtained from asample of 97 human resource managers in the technology sector proves the causal relationship betweeneach type of non-financial reward and human resource management, as well as its link to the strategicmanagement.Findings: Using Partial Least Squares Structural Equation Model (PLS-SEM), significant relationshipsoccur between human resource management and strategic management, followed by the relationshipbetween human resource management and intrinsic rewards. A significant relationship exists betweenhuman resource management and direct and indirect intrinsic rewards through strategic management.In turn, only an indirect relationship exists between human resource management and extrinsicnon-financial rewards through strategic management, but there is no direct relationship.Originality/value: These findings are highly important for human resource management, since it couldallow the development of new compensation strategies with non-financial rewards under strategicmanagement helping technology companies to generate competitive advantage by means of the same.
PB OmniaScience
YR 2024
FD 2024
LK https://hdl.handle.net/10630/34856
UL https://hdl.handle.net/10630/34856
LA eng
NO Almadana-Abón, S., Molina-Gómez, J., Mercadé-Melé, P., & Núñez-Sánchez, J.M. (2024). Non-financial rewards for human resource management in technological companies. Intangible Capital, 20(3), 497-512. https://doi.org/10.3926/ic.2737
NO El texto analiza la relación entre la compensación total y la gestión de recursos humanos (HRM), centrándose en cómo esta relación es mediada por la gobernanza corporativa estratégica, específicamente en el sector tecnológico. Enfoque: El estudio utiliza un método cuantitativo, examinando tanto las recompensas no financieras extrínsecas (externas) como intrínsecas (internas), junto con la gestión de recursos humanos y la gestión estratégica de la empresa. Los datos se obtuvieron a través de cuestionarios autoadministrados aplicados a 97 gerentes de recursos humanos en el sector tecnológico, lo que permitió establecer las conexiones causales entre los tipos de recompensas no financieras y HRM, así como su vínculo con la gestión estratégica. Hallazgos principales: Mediante el uso de modelos de ecuaciones estructurales de mínimos cuadrados parciales (PLS-SEM), se encontraron relaciones significativas entre la gestión de recursos humanos y la gestión estratégica, además de una relación entre HRM y las recompensas intrínsecas (tanto directas como indirectas). El estudio también reveló que la relación entre HRM y las recompensas extrínsecas es únicamente indirecta a través de la gestión estratégica, sin un vínculo directo. Valor: Estos resultados son especialmente importantes para la gestión de recursos humanos, ya que sugieren nuevas estrategias de compensación utilizando recompensas no financieras dentro del marco de la gestión estratégica, lo que podría ayudar a las empresas tecnológicas a desarrollar una ventaja competitiva.
DS RIUMA. Repositorio Institucional de la Universidad de Málaga
RD 20 ene 2026