RT Journal Article
T1 Strategic Partner’s Attractiveness Index for the European Union. Can the Eurasian Economic Union headed by Russia become strategic partner for the EU?
T2 Índice de atractividad de socios estratégicos para la Unión Europea. ¿Puede la unión económica euroasiática encabezada por Rusia ser un socio estratégico para la UE?
A1 Podadera-Rivera, Pablo
A1 Garashchuk, Anna
K1 Unión Europea - Relaciones internacionales
K1 Unión Europea - Relaciones - Rusia
AB Antes del conflicto ucraniano, las relaciones entre la UE y Rusia se habíandesarrollado en el formato de Asociación Estratégica, y Rusia había sidoconsiderada como una de las “special ten” a las que se otorgaba un estatusespecial de “socio estratégico”. Los “special ten” son desiguales en tamaño,regímenes políticos, dotaciones de recursos, desarrollo económico y posiciónde poder. El principal problema de este nuevo concepto de política exterior dela Unión Europea es que no existe una definición oficial de asociación estra-tégica ni ningún criterio común para ser elegido como socio estratégico.Vale la pena mencionar que Rusia, al mismo tiempo, no solo ha desarrol-lado la integración con la Unión Europea, sino que también ha promovido laintegración en el área post-soviética y, como resultado, se ha creado la UniónEconómica Euroasiática (EEU). Por lo tanto, hablando de las relaciones entrela UE y Rusia, deberíamos tener en cuenta al nuevo actor en el ámbito inter-nacional, la EEU.El presente documento tiene como objetivo elaborar el Índice de atractivi-dad del socio estratégico (SPAI) para la UE, utilizando el análisis de compo-nentes principales categóricos. Este análisis nos permite clasificar a sus sociosestratégicos declarados y averiguar qué posición tiene Rusia en el ranking yotros miembros de la EEU.La propuesta del SPAI no solo demuestra que, a pesar de las crisis políticasen las relaciones entre la UE y Rusia, Rusia sigue siendo su socio principal yla EEU es estratégicamente importante para la UE, sino que, sobre la base deeste Índice, también debe ofrecer una metodología para la elección de los so-cios estratégicos de la UE con el fin de hacer su elección más científica.
PB Universidad de Huelva
YR 2018
FD 2018-11-06
LK https://hdl.handle.net/10630/30215
UL https://hdl.handle.net/10630/30215
LA eng
NO Podadera Rivera, P., & Garashchuk, A. (2018). Strategic Partner’s Attractiveness Index for the European Union. Can the Eurasian Economic Union headed by Russia become strategic partner for the EU?. Revista De Economía Mundial, (51).
NO Se trata de uno de los resultados de investigación basados en la línea de investigación para la realización de la Tesis Doctoral dirigida por el candidato y defendida por su coautora, titulada: “The role of the models of strategic partnership in the new world order. Euro-Russian relations and the Eurasian Economic Union in strategic perspective” (con calificación de Sobresaliente cum laude por unanimidad y Mención Internacional). Asimismo, es un producto inspirado en las Comunicaciones a la 11th y 13th International Conference: Developments in Economic Theory and Policy, celebrada en la Universidad del País Vasco (Bilbao), en los días 20-22/06/2014 y 22-24/07/2016, respectivamente, presentadas por los coautores.
DS RIUMA. Repositorio Institucional de la Universidad de Málaga
RD 19 ene 2026