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Human Capital, Innovation and Corporate Social Responsibility.
dc.contributor.advisor | Diéguez-Soto, Julio | |
dc.contributor.advisor | Ruiz-Palomo, Daniel | |
dc.contributor.author | Campos-Valenzuela, Marta | |
dc.contributor.other | Finanzas y Contabilidad | es_ES |
dc.date.accessioned | 2024-02-12T11:56:09Z | |
dc.date.available | 2024-02-12T11:56:09Z | |
dc.date.created | 2023-10-02 | |
dc.date.issued | 2024 | |
dc.date.submitted | 2023-09-25 | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/10630/30383 | |
dc.description | Las empresas familiares buscan, en la mayoría de los casos, mantener el control familiar, preservar la armonía y los valores de la familia, así como la imagen que la sociedad tiene de ellas junto con el prestigio. Considerando que el principal objetivo de las empresas no familiares es la riqueza financiera, para las empresas familiares su riqueza socioemocional. Esto ocurre porque su principal preocupación es el desarrollo de la capacidad de mantener el control, la dirección y la gestión empresarial. Además, el hecho de llevar a cabo prácticas sostenibles en la empresa puede otorgar una mayor tasa de supervivencia a largo plazo en comparación con las empresas no familiares. Un segundo objetivo de esta tesis ha sido tanto el estudio de cómo y por qué el enfoque de la Responsabilidad Social Corporativa (Amplio vs. Estrecho; Beneficios vs. Costes) difiere dentro de las empresas familiares, abordando la influencia de las dimensiones de riqueza socioemocional (SEW), individualmente o combinado. Por último, las PYMES familiares ofrecen un compromiso empresarial a través de la continuidad, lo cual se traduce en un mayor nivel de inversión y empleo, así como en responsabilidad social. En este sentido, las empresas familiares tienen una mayor tendencia a incidir en la sociedad y una mayor conciencia social respecto a las empresas no familiares. Las empresas familiares pretenden, en la mayoría de los casos, mantener el control familiar, preservar la armonía y valores de la familia, así como la imagen que la sociedad tiene de ellos junto con el prestigio. Por todo ello, hay más probabilidad de que este tipo de empresas tiendan a aplicar políticas de Responsabilidad Social Corporativa en el largo plazo respecto a cualquier otro tipo de empresa. Asimismo, las empresas familiares tienen una mayor implicación en el capital humano de la empresa. Todo ello conlleva mayores inversiones en prácticas de sostenibilidad, en comparación con las empresas no familiares. El concepto de Responsabilidad Social Corporativa fue asociado en sus inicios a empresas multinacionales, pero con el tiempo, y teniendo en cuenta su importancia, se ha trasladado también a PYMES, ya que representan la mayoría de las empresas europeas. Teniendo en cuenta las limitaciones en recursos de este tipo de empresas, obtienen grandes ventajas al adoptar medidas de Responsabilidad Social Corporativa. Este tipo de empresas son más flexibles para atender las necesidades de los clientes, gozan de una mayor implicación por parte de sus empleados y priorizan las relaciones personales. Al no tener estructuras formales desarrolladas y menos complejas hacen que tiendan más a las relaciones personales que las grandes empresas. Algunos estudios han comenzado a poner en relación la cultura financiera, capital humano y Responsabilidad Social Corporativa. Así, la investigación previa establece que la cultura financiera fomenta las políticas de Responsabilidad Social Corporativa en las empresas, al igual que los prestamos responsables. Las empresas que apoyan la cultura financiera consideran que está estrechamente relacionada con su responsabilidad para con la sociedad. La cultura financiera tiene beneficios para la economía, ya que la cultura financiera que fomenta en los grupos de interés potencia la estabilidad financiera y con ello la integración de una gestión responsable en la cadena de valor. Asimismo, la Asociación Española de Educadores y Planificadores Financieros (AEPF) confirma que la cultura financiera es parte esencial de la Responsabilidad Social Corporativa empresarial ya que ésta se ve reflejada de manera muy positiva en sus empleados, mejorando su calidad de vida y de los propios empresarios. Por tanto, como ellos mencionan esto favorece “la salud de la empresa”. Además, cada vez es más común que las empresas inviertan en capital humano con actividades de formación, ya sea de promoción de carrera para empleados, formación universitaria o cualquier otro tipo, fortaleciendo así el capital humano. Podemos afirmar que el capital humano es una fuente de ventaja competitiva sostenible para las empresas, especialmente en el campo de las empresas familiares. | es_ES |
dc.description.abstract | Si hablamos de PYMES como término general, podemos afirmar que este tipo de empresas son el motor de la economía internacional y nacional. En el ámbito internacional representan el 90% de las empresas y generan entre el 60% y 70% de empleo, siendo responsables además del 50% del PIB mundial. Tal es su importancia que la Organización de las Naciones Unidas las considera “la espina dorsal de la mayoría de las economías del mundo”. A nivel nacional representan el 99,8% del tejido empresarial español y generan el 66,4% del empleo nacional. Por su parte, el capital humano satisface las necesidades de empleados y crea actitudes y comportamientos de apoyo que pueden conducir a un rendimiento excepcional. Además, el capital humano puede "permitir que los empleados de alto potencial se vuelvan más flexibles, lo cual es esencial para competir en el mundo moderno e impredecible de los negocios". A lo largo de esta tesis doctoral he investigado el capital humano como una dimensión crucial de los procesos de innovación para una empresa. El capital humano específico de la empresa se ha considerado fundamental para fomentar la innovación y una mayor productividad. El sello distintivo del capital humano son los empleados creativos y capacitados, que constituyen la fuente predominante de nuevas ideas y conocimientos en una organización. Dicho capital intelectual influye en las capacidades innovadoras. En definitiva, un primer objetivo de esta tesis doctoral ha sido el estudio de un modelo de mediación que considera ambas relaciones: por un lado, que la cultura financiera de la organización afecta positivamente la actitud de asunción de riesgos; y, por otro lado, que la actitud de asunción de riesgos influye positivamente en el rendimiento de la innovación. Las empresas familiares tienen una mayor tendencia a influir en la sociedad y una mayor conciencia social con respecto a las empresas no familiares. | es_ES |
dc.language.iso | eng | es_ES |
dc.publisher | UMA Editorial | es_ES |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/embargoedAccess | es_ES |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | * |
dc.subject | Pequeñas y medianas empresas - Gestión de personal - Tesis doctorales | es_ES |
dc.subject | Responsabilidad social de la empresa - Tesis doctorales | es_ES |
dc.subject.other | Innovation | es_ES |
dc.subject.other | CSR | es_ES |
dc.subject.other | SMEs | es_ES |
dc.subject.other | Family firms | es_ES |
dc.subject.other | Human capital | es_ES |
dc.title | Human Capital, Innovation and Corporate Social Responsibility. | es_ES |
dc.type | info:eu-repo/semantics/doctoralThesis | es_ES |
dc.centro | Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales | es_ES |
dc.rights.cc | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional | * |