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Estructura orgánica y OM: una aproximación a la cultura organizativa del mercado minorista del gas y la electricidad
dc.contributor.advisor | Martín-Armario, Julia | |
dc.contributor.advisor | González-Robles, Eva María | |
dc.contributor.author | Casado Fernández, Juan Pablo | |
dc.contributor.other | Economía y Administración de Empresas | es_ES |
dc.date.accessioned | 2012-02-22T07:53:18Z | |
dc.date.available | 2012-02-22T07:53:18Z | |
dc.date.issued | 2011 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10630/4922 | |
dc.description.abstract | Nuestro propósito ha sido el de poner de manifiesto la interrelación y complementariedad entre dos enfoques o perspectivas asociadas al mundo de la gerencia y dirección empresarial, de un lado la Orientación al Mercado (OM), y del otro, la consideración de criterios de tipo orgánico (EO), tratando, en la medida de lo posible, de analizar y comprender la relación existente entre determinados factores o elementos clave del diseño estructural (forma) en relación a determinados criterios o enfoques gerenciales (contenido). De unos años a esta parte la mayoría de investigaciones parecen indicar que las relaciones entre forma (estructura) y contenido (estrategia) parecen ser recíprocas, de forma que la estructura de una organización contribuye a delimitar canales de comunicación, la naturaleza de las interacciones entre sus miembros, los contenidos y formas de coordinación así como los niveles de poder y responsabilidad dentro de la misma. Por su parte, la estrategia y/o cultura empresarial, facilita la adopción de ciertos mecanismos como la planificación formal, el análisis metódico de decisiones, el reclutamiento de personal más experto y cualificado (especialización), criterios que introducen cierta sofisticación estructural que ayudan a empresas y organizaciones a mejorar sus resultados organizacionales. El porqué de los términos empleados lo encontramos en la actualidad y relevancia de ambos enfoques, existiendo gran cantidad de trabajos e investigaciones que subrayan y avalan los beneficios que proporciona su correcta implementación y desarrollo. Adicionalmente, hemos de considerar que ambos representan una evolución tanto teórica como práctica de dos campos o áreas vinculadas con la gerencia y dirección empresarial, siendo para el caso de la OM por medio de la aplicación de un nuevo concepto de marketing que abarca aspectos relacionados con la planificación y dirección estratégica, y para el caso de las Estructuras Orgánicas (EO), por medio de la superación de los modelos burocráticos y mecanicistas en favor de criterios más flexibles y adaptables a un entorno cada vez más cambiante y dinámico. | es_ES |
dc.language.iso | spa | es_ES |
dc.publisher | Universidad de Málaga, Servicio de Publicaciones | es_ES |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
dc.subject | Empresas - Gestión - Tesis doctorales | es_ES |
dc.subject.other | Orientación al mercado | es_ES |
dc.subject.other | Estructura orgánica | es_ES |
dc.subject.other | Cultura empresarial | es_ES |
dc.subject.other | Mercado minorista gas y electricidad | es_ES |
dc.subject.other | Resultados empresariales | es_ES |
dc.title | Estructura orgánica y OM: una aproximación a la cultura organizativa del mercado minorista del gas y la electricidad | es_ES |
dc.type | info:eu-repo/semantics/doctoralThesis | es_ES |