Este artículo ofrece un análisis comparativo de los factores de liderazgo en el sector de las
relaciones públicas y la gestión de la comunicación entre España y el conjunto de los 23
países que han participado en el Cross-Cultural Cultural Study of Leadership in Public
Relations and Communication Management, promovido por la Universidad de Alabama y
financiado por IBM y Heyman Associates. Siguiendo el modelo conceptual de Meng y Berger
(2011), se abordan los desafíos que afrontan las relaciones públicas en la actualidad, así
como los requisitos y características de los ‘líderes excelentes’. Los resultados obtenidos
suponen un avance en el conocimiento científico sobre el liderazgo en la gestión de
comunicación, un tema aún de escaso desarrollo en la literatura académica internacional y
especialmente poco explorado en España.
