Medición y evaluación de comunicación estratégica. Propuesta de componentes para la medición y evaluación de la gestión de comunicación estratégica para las organizaciones feriales iberoamericanas afiliadas a AFIDA.

dc.centroFacultad de Ciencias de la Comunicaciónes_ES
dc.contributor.advisorCastillo-Esparcia, Antonio
dc.contributor.advisorCastillo-Díaz, Ana
dc.contributor.authorVire-Riascos, José Javier
dc.date.accessioned2024-10-21T11:41:46Z
dc.date.available2024-10-21T11:41:46Z
dc.date.created2024-06-14
dc.date.issued2024
dc.date.submitted2024-07-02
dc.departamentoComunicación Audiovisual y Publicidad
dc.description.abstractEl presente trabajo realiza una revisión de los aportes sobre planificación, gestión, medición y evaluación de comunicación surgidos en el actual milenio, para a partir de allí, presentar una compilación que identifica los aspectos más relevantes que conforman la propuesta de componentes para la medición y evaluación de la gestión de comunicación estratégica. Esta propuesta se integra de veinte variables agrupadas en seis componentes: posición directiva, investigación de diagnóstico, planteamiento de objetivos, resultados a obtener, métodos de evaluación e informe de resultados. Planteada la propuesta de componentes, se realiza la investigación de campo en las organizaciones feriales afiliadas a la Asociación Internacional de Ferias de América AFIDA, que participaron en el Congreso AFIDA CONECTA 2022, realizado en Bogotá, Colombia. El propósito de la investigación es analizar la aplicación de las bases teóricas de la planificación, medición y evaluación de comunicación estratégica en la gestión de comunicación de las organizaciones pertenecientes al sector ferial iberoamericano afiliadas a la Asociación Internacional de Ferias de América AFIDA. Los principales resultados indican que la gestión de comunicación de las organizaciones feriales se centra en la planificación y actividades operativas, rezagando a un segundo plano la visión estratégica. Existe escasa alineación estratégica de los objetivos comunicacionales, a pesar de la importancia que reconocen a este factor tanto los directores ejecutivos como los directores de comunicación. Los resultados esperados de comunicación se centran en la producción y exposición de marca. Finalmente, los informes del departamento de comunicación incluyen resultados operativos y de producción, aunque los directores generales esperan y valoran más los resultados estratégicos y de aportación de valor a la organización.es_ES
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10630/34851
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherUMA Editoriales_ES
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional*
dc.rights.accessRightsopen accesses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectComunicación en las organizaciones - Tesis doctoraleses_ES
dc.subjectComunicación y presentación empresariales_ES
dc.subject.otherComunicación estratégicaes_ES
dc.subject.otherRelaciones públicases_ES
dc.subject.otherEvaluaciónes_ES
dc.subject.otherMediciónes_ES
dc.subject.otherGestiónes_ES
dc.titleMedición y evaluación de comunicación estratégica. Propuesta de componentes para la medición y evaluación de la gestión de comunicación estratégica para las organizaciones feriales iberoamericanas afiliadas a AFIDA.es_ES
dc.typedoctoral thesises_ES
dspace.entity.typePublication
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